对于原本就将房地产作为主营业务之一的企业来说，并不存在淡出一说。

资料显示，该项目总用地面积约3000亩，投资总额约55亿元，规划有森林湿地运动休闲基地、五星级度假会所、特色风情小镇等。而在近期与保利地产联合拿下的上海地王项目中，有消息称信保基金占股为40%，粗略计算，信保基金投入的资金在18亿元左右，如果在计算此前的佛山地块与此次遂宁旅游项目，信保基金投入的资金更不在少数。

携手信保基金在此次进军四川旅游地产之前，保利地产与信保基金就曾有过一次高调亮相。由此可知，保利地产对信保基金有限的注资，引来了更多的资金活水，而这还不是全部，今后累计发生的数额可能更大。从根本上将，信保基金和保利地产的利益其实是一致的，这就不同于一般市场上的主动管理型基金，保利地产对投资的项目会拥有完全主导权。10月初的上海土拍会，保利地产联手信保基金力压华润、中海、绿地等，以45亿元拿下上海徐汇区滨江地块，并一举创造今年上海新的总价地王。2010年，保利地产作为发起人，联合国内大型金融机构成立了专注于房地产业投资的基金管理机构--信保(天津)股权投资基金。

在募集到一定资金后，信保基金开始投资具体项目，目前其绝大多数资金都投向了保利地产自身的开发项目。10月30日，保利成都公司、信保（天津）股权投资基金管理有限公司、四川遂宁市河东新区管委会三方签署合作协议，拟在遂宁市打造中华养生谷生态国际度假区。除了公司的规定动作外，每家剧院还会根据自己的地域特色形成个性化的自选管理制度。

年表■2003年，保利剧院管理有限公司单独管理保利剧院■2009年，接管剧院数量达15家，演出达1800场■2010年，管理剧院数量增加到21家，年度演出2800场，初步形成了珠三角、长三角、华北、华中等区域院线■2011年，接管剧院24家，保利演出业务及院线共组织演出3300余场，接待观众超过300万人次■2012年，接管剧院28家，预计组织演出3500余场■预计到2015年，保利院线剧院将达到40家以上，覆盖全国60%的省市。■引进经典剧目受欢迎多地巡演分担高成本在任伟看来，今天政府对于剧场的投入，其实是在为下一代人积累资源，埋下普及的种子。■交响乐打出平民票价老百姓觉得很新鲜9年来，28家剧院每一家开业前，北京保利剧院管理有限公司董事长任伟都会在那个地方住上至少一两个月，而第一家东莞更是一待就是三个月。时隔6年，今天的东莞玉兰大剧院周围已成繁华街区。

我们刚来时也吃了一惊，当时剧院刚出地面，周围是没有任何商业的空场。演出集中于北上广等大城市，二三线城市的老百姓很多根本不知剧场艺术为何物。

问：为什么不坚持引进，而要费力不讨好打造原创剧目？答：从三宝的音乐剧《蝶》开始，我们尝试与一个城市的深层次合作。几年来，保利院线先后引进了经典剧目《猫》、《巴黎圣母院》，国际顶级交响乐团，如柏林爱乐乐团、美国国家交响乐团、英国伦敦交响乐团等相继来华演出，多地巡演分担了高成本，这在剧院各自为政的年代是无法实现的。在很多城市，老百姓甚至根本没有看过芭蕾或是交响乐几年来，保利院线先后引进了经典剧目《猫》、《巴黎圣母院》，国际顶级交响乐团，如柏林爱乐乐团、美国国家交响乐团、英国伦敦交响乐团等相继来华演出，多地巡演分担了高成本，这在剧院各自为政的年代是无法实现的。

如今，保利院线已形成了遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区的版图。东莞之后的两年内，保利院线共签约了7家剧院，但从7家扩张到15家，仅仅用了1年的时间。不过任伟说，没有剧院并不代表老百姓没有艺术需求，进驻后他们即展开调研，发现以往凡有重量级演出来粤，一些东莞观众都会驱车专程到深圳、广州去看，因此开业演出后的18场首演季，他们精心安排了歌舞、交响乐等不同门类的演出，而且打出了平民票价，当地老百姓觉得很新鲜，尝鲜的人不少。在很多城市，老百姓甚至根本没有看过芭蕾或是交响乐。

在东莞注册了保利东莞艺术创作基地，到两年前的《三毛流浪记》和今年10月刚刚在东莞首演的《钢的琴》，我们开创了以项目养团的方式，以全合同制不给地方政府增添负担。我们刚来时也吃了一惊，当时剧院刚出地面，周围是没有任何商业的空场。

对话《三毛流浪记》开创以项目养团模式问：目前28家剧院的布局是如何规划的？答：在战略发展中，我们尽量将其区域化，目前我们在长三角地域巡演的两地路程都在一个小时左右，演员普遍反映巡演的舒适度比在北京赶路还要轻松。在任伟看来，与增长速度相匹配的是管理上的统一标准。

■交响乐打出平民票价老百姓觉得很新鲜9年来，28家剧院每一家开业前，北京保利剧院管理有限公司董事长任伟都会在那个地方住上至少一两个月，而第一家东莞更是一待就是三个月。2003年10月，保利剧院管理有限公司应运而生，这个依托于中国保利集团的央企，用9年时间见证了中国演出业态从模式单一的原始状态到与国际流行趋势接轨的破茧重生。都说东莞是喝茶洗脚的地方，开始很多人都质疑这里是否有市场。剧场经营模式单一，坐等演出团组上门租场地。演出集中于北上广等大城市，二三线城市的老百姓很多根本不知剧场艺术为何物。这便是10年前国内演出行业的普遍状况。

原来是东莞人到广州看演出，后来是广州观众专程跑到东莞看演出，没买到票的东莞人甚至开玩笑说，以后应该凭身份证买票。问：保利院线目前有竞争对手吗？答：中国的市场太大了，不可能由一家垄断。

年表■2003年，保利剧院管理有限公司单独管理保利剧院■2009年，接管剧院数量达15家，演出达1800场■2010年，管理剧院数量增加到21家，年度演出2800场，初步形成了珠三角、长三角、华北、华中等区域院线■2011年，接管剧院24家，保利演出业务及院线共组织演出3300余场，接待观众超过300万人次■2012年，接管剧院28家，预计组织演出3500余场■预计到2015年，保利院线剧院将达到40家以上，覆盖全国60%的省市。国外名团看中中国市场，但由于巡演成本高，成行的几率很小。

发展1991年正式开业的保利剧院，20年来一直以管理的规范著称京城。在剧院单打独斗的年代，一个演出很难实现多地串联的巡演，但是现在，一个演出从东莞玉兰大剧院正式启航，从南到北一路演到营口已成常态。

■引进经典剧目受欢迎多地巡演分担高成本在任伟看来，今天政府对于剧场的投入，其实是在为下一代人积累资源，埋下普及的种子。■剧院根据地域特色形成个性化自选管理制度如今，保利与东莞的第一个合约期的6年已过，今年已经进入第二个经营期。不过由于很多人是第一次走进剧场，刚开业时，剧院每天都要准备衣服和鞋以应对光着膀子、穿拖鞋的观众。2003年看到市场需求后，保利剧院管理有限公司应运而生，立足京城、辐射全国输出管理经验，将以往地方上想都不敢想的高端演出以巡演方式输送落地，让观众得到实惠。

时隔6年，今天的东莞玉兰大剧院周围已成繁华街区。一次，一家新剧院在一个省会城市开业，我们一口气开了30场演出，但是一段时间下来票基本没怎么卖，于是我们推出了百姓参观日， 连续5天来了好几万人，一上午，20元一张的票全部卖光了。

几年间，保利院线在全国版图的扩张可谓一部不折不扣的励志传奇。对于中国的文化市场和观众来说是好事，有竞争也就有比较，我们也在学习人家的优势。

东莞市场成熟的标志是音乐剧《猫》，最高480元的票价，一周的演出票房竟达到了数百万。问：为什么不坚持引进，而要费力不讨好打造原创剧目？答：从三宝的音乐剧《蝶》开始，我们尝试与一个城市的深层次合作。

除了公司的规定动作外，每家剧院还会根据自己的地域特色形成个性化的自选管理制度项目将集海景公寓、花园洋房、独栋别墅、游艇码头、游艇俱乐部、商业中心等诸多产品于一身，并建有集休闲娱乐于一体的综合楼，方便业主日常生活需要。本报万城10月30日电(记者于伟慧 通讯员黄良策)今天上午，保利集团投资开发的半岛游艇项目举行奠基仪式。其中，喜来登、福朋两家五星级酒店已相继营业，41洞滨海高尔夫球场已举办多场大型赛事，海南首家国际性全球顶级沙滩运动娱乐基地科科莫沙滩俱乐部也于今年7月31日开业，一个具有海南旅游度假生活的典范正在神州半岛逐渐成型。

据介绍，万宁市按照一带两区的发展战略，经过近几年的快速发展，神州半岛区内的各个项目建设都取得了重大进展，高端配套项目齐全。据了解，项目开始之初，即与世界顶级游艇品牌合作，未来将为业主提供游艇配套产品及停靠、补给、维修、驾驶员培训、世界帆船比赛等全方位售后服务，。

项目建成后，不仅能带动万宁旅游产业的发展，届时高端物业管理、游艇俱乐部、游艇维修码头、商业中心及会所等还将至少提供2000个就业机会。这是继中信泰富有限公司投资开发的君悦酒店、君悦居和中央公园三大项目破土动工后，万宁市神州半岛旅游度假区开工建设的又一重要项目。

保利集团相关负责人介绍，今天开工的半岛1号项目规划用地面积约800余亩，总建筑面积约45万余平方米，计划分三期开发。半岛1号项目作为度假区配套的重要组成部分，计划在5年内投资50亿元建设成为高档滨海度假旅游社区。

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